A bonificação por resultados é uma remuneração extra concedida a um funcionário como recompensa por atingir metas e benchmarks pré-estabelecidos. Na prática, essa estratégia pode ajudar sua empresa a atrair, reter e motivar seus funcionários.
Geralmente, os empregadores recompensam os funcionários com bônus de desempenho depois de avaliar projetos excelentes ou desempenhos de trabalho de alta qualidade. O objetivo é incentivar o desempenho dos funcionários e demonstrar que eles são apreciados.
Trata-se de uma estratégia especialmente atraente para empresas iniciantes, pois os bônus são geralmente pagos apenas se a empresa ganhar dinheiro. Ainda assim, é um engano pensar que a bonificação é unicamente financeira.
Na realidade, a bonificação por resultados pode ser monetária (bônus) ou não monetária (reconhecimento registrado em um canal de comunicação da empresa ou durante uma reunião regular da equipe).
Além dessas opções, a bonificação por resultados também pode ser ofertada através de cartão bonificação pago pela empresa, dando flexibilidade ao colaborador e permitindo a compra de presentes ou refeições comemorativas, por exemplo.
Ao longo das próximas linhas, você verá como aumentar o nível de comprometimento dos funcionários com a sua empresa, de um modo fácil, seguro e moderno.
Boa leitura!
Por que os líderes de RH devem se preocupar com o bônus por desempenho?
Por uma série de motivos, uma vez que um sistema de bônus de desempenho bem projetado, com base em critérios justos, pode estimular os funcionários a entregar um trabalho de qualidade, atingir metas estabelecidas e manter a motivação e a produtividade.
As vantagens da bonificação por resultados são as seguintes:
- A bonificação baseada em desempenho é considerada benéfico porque ajuda a motivar os funcionários a ir além de seu dever típico e fazer um trabalho excelente;
- Uma cultura corporativa que oferece bônus ajuda os funcionários a melhorar seu desempenho e a empresa a atingir suas metas e objetivos;
- Quando uma organização tem a cultura de oferecer um bônus baseado em desempenho, ela pode atrair talentos. Isso porque os candidatos em potencial querem ingressar em empresas que reconhecem o talento e estão dispostas a ir além e pagar mais por isso;
- O bônus baseado em desempenho é considerado benéfico porque resulta em baixa rotatividade de funcionários;
- A atração da bonificação por resultados ajuda a empresa na retenção de funcionários;
- A taxa de absenteísmo é menor porque a maioria dos funcionários está trabalhando duro para se qualificar para uma bonificação por desempenho.
A bonificação baseada em desempenho é oferecida de forma não continuada, bem como anual ou semestralmente. Essa é considerada uma das melhores maneiras de reter os melhores talentos e mantê-los satisfeitos.
Existe alguma regra para oferecer bonificação por resultados?
Um dos fatores que mais impede gestores e empreendedores de recompensar o desempenho de seus funcionários é o receio de gerar problemas jurídicos para a empresa. Por medo de descumprir as exigências impostas pela CLT, muitas corporações perdem a oportunidade de reter talentos ao reconhecer todo o esforço feito por seus funcionários.
Nesse sentido, com base na Lei. n.º 13.467 de 2017 da Reforma Trabalhista, as empresas podem fazer o pagamento de premiação aos funcionários sem incorporar os valores ao salário. Quanto a isso, o segundo e o quarto parágrafos da lei determinam o seguinte, respectivamente:
§ 2.º As importâncias, ainda que habituais, pagas a título de ajuda de custo, auxílio-alimentação, vedado seu pagamento em dinheiro, diárias para viagem, prêmios e abonos não integram a remuneração do empregado, não se incorporam ao contrato de trabalho e não constituem base de incidência de qualquer encargo trabalhista e previdenciário.
[…]
§ 4.º Consideram-se prêmios as liberalidades concedidas pelo empregador em forma de bens, serviços ou valor em dinheiro a empregado ou a grupo de empregados, em razão de desempenho superior ao ordinariamente esperado no exercício de suas atividades.
O segundo parágrafo estipula que o pagamento de premiação aos funcionários pode ser feito sem receios de que esses valores possam gerar encargos, desde que o bônus não integre o salário nem constitua base de cálculos previdenciários, trabalhistas ou fiscais.
O quarto parágrafo, no entanto, esclarece o que, de fato, é denominado como premiação. Também conhecido no ambiente corporativo como Remuneração Variável (RV), essa forma de bonificação por desempenho não deve ser paga com frequência ou de maneira fixa.
Diante disso, fica claro que a nova lei, modificada pela alteração do artigo 457 da CLT, foi um ponto importante tanto para colaboradores quanto para empregadores. Agora, as corporações têm mais segurança para recompensar o bom desempenho de seus funcionários, fator essencial para motivar a equipe.
Como estruturar a oferta de bonificação por resultados?
Em primeiro lugar, os bônus devem ser mantidos separados dos aumentos salariais e custo de vida, e vinculados diretamente a objetivos específicos e mensuráveis relacionados às metas da empresa e à contribuição do funcionário para essas metas ou resultados financeiros.
Além disso, aqui estão algumas dicas para considerar ao projetar um plano de bonificação por resultados eficazes:
Crie uma política de premiação clara
Ao implementar essa estratégia na empresa, os líderes de RH devem estabelecer os critérios que usarão para avaliar os funcionários que receberão a bonificação por desempenho e garantir que os gerentes e funcionários o entendam.
Isso porque, explicar os critérios para ambos fornece a cada um, as informações necessárias para fazer seu trabalho da melhor maneira possível.
O RH também pode implementar um sistema de métricas de desempenho para maximizar o potencial dos funcionários e garantir objetividade e justiça.
Esse ponto é crucial, uma vez que, se as bonificações ou outros planos de reconhecimento não forem bem pensados, ou se basearem em critérios subjetivos, sérios problemas éticos podem surgir.
Digamos, por exemplo, que você concedeu um bônus a um membro da equipe com base no julgamento subjetivo de desempenho de um supervisor.
Agora imagine que esse funcionário continua com o mesmo desempenho no ano seguinte, mas o supervisor quer destacar outra pessoa com um bônus em vez do funcionário estrela do ano passado.
Como resultado, o primeiro funcionário pode ver isso como um desincentivo.
Portanto, defina os critérios e os comunique claramente à empresa antes de implementar a estratégia!
Inclua os funcionários nas reuniões de definição de metas
Uma ótima estratégia para motivar os funcionários é convidá-los para ajudar a estabelecer metas de bônus de desempenho alcançáveis.
Isso porque, há uma probabilidade maior de que os funcionários compreendam melhor as tarefas à sua frente e tenham motivação para realizá-las, se participarem do processo de definição de metas.
Essa é uma boa oportunidade, pois permite que os líderes de RH capacitem os funcionários integrando metas que promovem o sucesso individual e da empresa.
Alinhar as metas de bonificação por desempenho com as metas da empresa permite que os funcionários se sintam mais engajados, sabendo que seu trabalho tem significado e importância.
Escolha um meio de pagamento que dê autonomia
Se você ama seus funcionários, liberte-os. Em outras palavras, isso significa que dar autonomia para o colaborador utilizar o presente da forma que achar melhor é a verdadeira chave para o engajamento dos funcionários!
Ao dar aos funcionários liberdade e controle sobre suas escolhas, os empregadores vão na direção contrária da rotina tradicional de “presente da firma” para construir suas marcas e aumentar o engajamento e a produtividade da equipe.
Isso ilustra, como se vê, que aqueles que têm a liberdade de ser recompensados de forma mais inteligente, na verdade, querem trabalhar mais.
Leia também: Reconhecimento de funcionários: 4 dicas para valorizar o desempenho
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- Não possui cobrança de encargos, portanto, a empresa não terá custos referentes às obrigações trabalhistas e previdenciários;
- Ampla rede credenciada de milhares de estabelecimentos para atendimento de todas as necessidades de compras;
- Facilidade e redução de custos para a empresa: a empresa reduz gastos operacionais e logísticos, sem a necessidade da compra antecipada de brindes;
- Praticidade para todos os momentos: Solução ideal para disponibilização em datas comemorativas e outros tipos de premiação;
- Gestão online: A empresa realiza a gestão online dos cartões e libera as cargas na hora que desejar;
- Reutilizável: O cartão pode ser de uso permanente do colaborador, bastando a empresa liberar uma nova carga;
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