Já falamos por aqui muitas vezes sobre uma mudança muito importante no perfil dos colaboradores: pesquisas indicam que os talentos mais jovens já não levam mais o salário tanto em consideração na hora de optar por uma oferta de trabalho. Os benefícios mais atrativos e um bom clima organizacional passaram a ocupar o primeiro plano no ranking de preferências. Essa mudança de perfil, sobretudo pós-confinamento, vem fazendo com que as empresas precisem usar toda a sua criatividade para lançar mão de formas de atrair e reter seus talentos.
E é justamente essa retenção de talentos que se transformou em um grande desafio para as áreas de Marketing, Comunicação e Recursos Humanos. Já muito conhecida pelos profissionais da área, a prática do Onboarding começou a fazer parte da mentalidade empresarial na hora de cativar os seus profissionais. Mas, antes de falar sobre o processo de onboarding de colaboradores, vamos detalhar melhor o que é essa estratégia.
Em tradução literal, o Onboarding significa “integração”. Em linhas gerais, o processo de onboarding de colaboradores se caracteriza como um processo para integrar o novo funcionário à equipe, à cultura e à forma de operação da organização, com o objetivo de assegurar a adaptação e a retenção desse profissional. Ou seja, a ideia do processo de onboarding para colaboradores faz com que esses novos talentos “sigam a onda” e se sintam pertencentes a um time. As vantagens? Um profissional que se sente bem aceito e acolhido, com certeza, consegue render mais na empresa, além disso, quem não deseja trabalhar em um local onde se sinta bem, motivado e parte de um time?
Nesse artigo nós vamos detalhar os 9 principais motivos para a sua empresa investir no processo de onboarding para colaboradores. Vamos lá!
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Quais os benefícios de investir no processo de onboarding para colaboradores?
1. Mais motivação
Tanto falamos na importância da motivação de um time de funcionários, não é mesmo? Essa é uma das principais vantagens do processo de onboarding para colaboradores. Encarar um novo desafio ou posição profissional é um momento especial, porém desafiador para qualquer profissional. O processo de Onboarding para colaboradores é importante para afastar a insegurança que acaba aparecendo logo no início da relação de trabalho.
2. Mais engajamento da equipe
A motivação de um time funciona como uma onda. Um processo de onboarding para colaboradores bem-feito, seguindo as técnicas corretas, faz com que toda a equipe acabe “embarcando nessa mesma onda” de motivação. Manter aquele ânimo inicial é um dos motivos para investir em um processo de onboarding para colaboradores. Como mencionamos antes, funcionários motivados são mais produtivos e, consequentemente, mais engajados nos resultados.
3. Maior taxa de retenção de talentos
Como falamos acima, reter talentos é um grande desafio para as empresas atualmente, com uma nova geração de profissionais que prefere acumular experiências a passar anos em um mesmo ambiente de trabalho. Nesses casos, o processo de onboarding para colaboradores pode ser decisivo. Esse ato de integração ajuda a fazer com que os funcionários escolham permanecer na empresa. O bom clima inicial e a primeira impressão positiva ajudam a manter um bom clima organizacional. Quem não quer trabalhar em um ambiente onde se sente bem?
4. Fortalecimento da cultura organizacional
Para os novos funcionários, pode não ser fácil o processo de adaptação ao clima e cultura da empresa. Pensando em facilitar essa situação, o onboarding alinha o novo contratado às propostas da empresa, permitindo que ele compreenda quais são suas responsabilidades no dia a dia, a quem se reportar e quem o acompanhará durante as primeiras semanas.
5. Ajuda para alcançar os objetivos
O processo de onboarding para colaboradores faz com que os novos profissionais se sintam muito mais seguros na nova empresa. Colaboradores engajados, produtivos e com iniciativa, além de se saírem melhor individualmente, comunicam-se melhor com outros e compartilham mais dados. O resultado disso é mais potencial da equipe como um todo, o que permite atingir os resultados esperados.
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6. Auxílio no treinamento da equipe
Um bom processo de onboarding para colaboradores inclui o panorama geral sobre a empresa e também treinamentos específicos de cada área. Mesmo que seja uma função que a pessoa desempenha há anos, ela precisa se adequar ao jeito como é feito dentro da empresa. O momento do onboarding também serve para treinar o novo colaborador para que ele cumpra suas demandas da forma que a empresa espera.
7. Redução da rotatividade
A rotatividade de funcionários é ruim para a empresa porque você gastou tempo e dinheiro treinando uma pessoa para ela sair alguns meses depois. Aí é necessário recomeçar o processo do zero. Um processo de onboarding para colaboradores bem estruturado faz com que as pessoas queiram ficar.
8. Menor ocorrência de erros
A chegada na empresa é o momento em que o funcionário tem mais probabilidade de cometer erros, mas também é uma ótima oportunidade de aprender. Por isso, os primeiros dias dos funcionários são os de maior aprendizado. Mas você pode poupar todo esse processo, trazendo de maneira mais clara os métodos de trabalho do setor por meio do processo de onboarding para colaboradores.
9. Oferecimento de uma experiência de contratação diferenciada
O processo de onboarding para colaboradores é pensado ainda no processo de recrutamento e seleção. Isso porque contratar funcionários alinhados à cultura da empresa já facilita o processo de integração e evita desligamentos futuros. Além do mais, a acolhida reforça uma imagem positiva da empresa. Assim, ela cria uma boa reputação como marca empregadora e consegue atrair talentos cada vez mais engajados.
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Benefícios também são fundamentais para atrair e reter talentos
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